Dies ist ein Beispielbericht, der zeigt, wie der ESG Maturity Agent Unternehmen analysiert und bewertet. Der Agent nutzt das wissenschaftlich fundierte Ainsbury-Grayson 5-Stages-of-Maturity-Modell (Cranfield University), um die Nachhaltigkeitsreife von Unternehmen systematisch zu bewerten.
Was der Agent macht:
Hinweis: Die "Muster GmbH" ist ein fiktives Unternehmen. Dieser Bericht demonstriert das Format und die Analysemethodik des Agents. Mehr Informationen: github.com/romanmesicek/esg-maturity-agent
Muster GmbH ist ein mittelständisches österreichisches Dienstleistungsunternehmen mit rund 1.200 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von ca. 850 Mio. EUR. Das Unternehmen befindet sich im Ainsbury-Grayson Reifegrad-Modell auf Stage 3 (Risk Mitigator) mit einem Gesamtdurchschnitt von 3,2 Punkten. Nachhaltigkeit wird als strategisches Risikomanagement-Thema verstanden, mit ersten systematischen Ansätzen zur Chancennutzung. Besondere Stärken zeigen sich in der Führungsverankerung und Mitarbeitereinbindung, während bei Value-Chain-Integration und wissenschaftsbasierten Zielen noch Entwicklungspotenzial besteht.
| Unternehmen | Muster GmbH |
| Branche | Dienstleistungen / Business Services |
| Hauptsitz | Wien, Österreich |
| Gründungsjahr | 1985 |
| Mitarbeitende | ~1.200 |
| Umsatz (2024) | ~850 Mio. EUR |
| Rechtsform | GmbH |
| Eigentümerstruktur | Familiengeführt (75%), Management (25%) |
"Nachhaltigkeit ist für uns kein Trend, sondern gelebte Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt. Wir verstehen wirtschaftlichen Erfolg und ökologische Verantwortung als zwei Seiten derselben Medaille."
Kernelemente der Strategie:
Das Radar-Diagramm visualisiert das Nachhaltigkeitsprofil und zeigt Stärken sowie Entwicklungspotenziale auf einen Blick.
Bewertung nach dem 5-Stages-of-Maturity-Modell (1 = Denier, 5 = Champion)
| Nr | Kategorie | Score | Stage | Konfidenz | Begründung |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Purpose, Vision, Values & Strategy | 4 | Opportunity Maximiser | Hoch | Nachhaltigkeit ist explizit in Unternehmenswerten und Strategie verankert. Klare Vision bis 2030 mit messbaren Meilensteinen. ESG-Integration in strategische Entscheidungsprozesse seit 2020 etabliert. |
| 2 | Tone from the Top: Leadership | 4 | Opportunity Maximiser | Hoch | Geschäftsführung kommuniziert regelmäßig zu Nachhaltigkeitsthemen. CEO persönlich in Brancheninitiativen aktiv. Führungskräfte haben Nachhaltigkeitsziele in ihren Zielvereinbarungen. |
| 3 | Board Oversight and Governance | 3 | Risk Mitigator | Mittel | Aufsichtsrat erhält quartalsweise ESG-Reports. Nachhaltigkeitsrisiken im Risikomanagement integriert. Eigener Nachhaltigkeitsausschuss bisher nicht eingerichtet, jedoch regelmäßiger Tagesordnungspunkt. |
| 4 | Key Targets, Incentives and Measurement | 3 | Risk Mitigator | Mittel | Umwelt-KPIs werden systematisch erfasst und berichtet. Klimaziele definiert, jedoch noch nicht SBTi-validiert. Variable Vergütung mit 10% ESG-Anteil für oberes Management eingeführt. |
| 5 | Embedded in Strategic Business Units | 3 | Risk Mitigator | Mittel | Nachhaltigkeitskriterien in einigen Geschäftsbereichen operationalisiert. Unterschiedliche Reifegrade zwischen Abteilungen. Pilotprojekte zur Integration in Produktentwicklung laufen. |
| 6 | Engaging Employees | 4 | Opportunity Maximiser | Hoch | Aktives Nachhaltigkeits-Botschafter-Programm mit über 80 Mitarbeitenden. Regelmäßige Schulungen und interne Kommunikation. Mitarbeiter-Ideen-Plattform für Nachhaltigkeitsinitiativen etabliert. |
| 7 | Energising the Value Chain | 2 | Complier | Mittel | Lieferanten-Verhaltenskodex eingeführt, aber systematische Überprüfung noch im Aufbau. Scope-3-Emissionen teilweise erfasst. Zusammenarbeit mit Kunden bei Nachhaltigkeitsthemen punktuell. |
| 8 | Skills, Knowledge Management and Training | 3 | Risk Mitigator | Mittel | Basis-Nachhaltigkeitsschulung für alle Mitarbeitenden. Fachspezifische Weiterbildungen für relevante Funktionen. Wissensmanagement-System im Aufbau, noch nicht vollständig etabliert. |
| 9 | Stakeholder Engagement, Communications | 3 | Risk Mitigator | Hoch | Jährlicher Nachhaltigkeitsbericht nach GRI Standards. Regelmäßiger Stakeholder-Dialog durchgeführt. Wesentlichkeitsanalyse aktualisiert. Website mit ausführlichem Nachhaltigkeitsbereich. |
| 10 | Collaborations, Partnerships and Networks | 3 | Risk Mitigator | Hoch | Mitglied in relevanten Branchenverbänden und UN Global Compact. Teilnahme an regionalen Nachhaltigkeitsinitiativen. Strategische Partnerschaften für Innovationsprojekte im Aufbau. |
| 11 | Specialist CR Function | 3 | Risk Mitigator | Hoch | Dedizierte Nachhaltigkeitsabteilung mit 3 Vollzeit-Mitarbeitenden. Berichtet direkt an Geschäftsführung. Verantwortlich für Strategie, Reporting und Koordination, jedoch begrenzte Ressourcen für tiefergehende Projekte. |
Im österreichischen Dienstleistungssektor positioniert sich Muster GmbH im oberen Mittelfeld. Mit einem Gesamtscore von 3,2 liegt das Unternehmen über dem Branchendurchschnitt von ca. 2,8, jedoch noch deutlich hinter den Branchenführern mit Scores über 4,0. Die mittelständische Struktur und das Familienunternehmen-Ethos bieten gute Voraussetzungen für authentische Nachhaltigkeitsentwicklung.
| Unternehmen | Region | Größe | Nachhaltigkeits-Highlights |
|---|---|---|---|
| Branchenführer A | DACH | Groß | SBTi-validiert, RE100-Mitglied, integrierter Bericht |
| Vergleichsunternehmen B | Österreich | Mittel | Klimaneutral seit 2023, starkes Mitarbeiterengagement |
| Vergleichsunternehmen C | Deutschland | Mittel | Umfassendes Lieferkettenmanagement, B Corp zertifiziert |
Muster GmbH zeigt in den Bereichen Leadership-Verankerung und Mitarbeiterengagement überdurchschnittliche Performance. Im Vergleich zu direkten Wettbewerbern besteht Nachholbedarf bei der Value-Chain-Integration und bei wissenschaftsbasierten Klimazielen. Das Unternehmen hat das Potenzial, durch gezielte Investitionen in diese Bereiche in die Spitzengruppe aufzusteigen.
Das Modell von Richard Ainsbury und David Grayson (Cranfield University, 2014) beschreibt fünf Reifegradstufen der gesellschaftlichen Verantwortung. Die Bewertung erfolgt anhand von 11 Verankerungsbereichen, die systematisch analysiert werden:
| 1 | Purpose, Vision, Values & Strategy | Wie stark sind Nachhaltigkeitsziele in der Unternehmensvision, den Werten und der Gesamtstrategie verankert? |
| 2 | Tone from the Top: Leadership | Wie sichtbar und aktiv engagiert sich die Geschäftsführung für Nachhaltigkeitsthemen? |
| 3 | Board Oversight and Governance | Wie ist Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung und Aufsichtsratsarbeit verankert? |
| 4 | Key Targets, Incentives and Measurement | Gibt es messbare Ziele, Anreizsysteme und systematisches Monitoring für Nachhaltigkeitsleistungen? |
| 5 | Embedded in Strategic Business Units | Wie tief ist Nachhaltigkeit in den einzelnen Geschäftsbereichen und Funktionen integriert? |
| 6 | Engaging Employees | Wie werden Mitarbeitende eingebunden, informiert und für Nachhaltigkeit aktiviert? |
| 7 | Energising the Value Chain | Wie werden Lieferanten, Kunden und Partner in die Nachhaltigkeitsaktivitäten einbezogen? |
| 8 | Skills, Knowledge Management and Training | Wie werden Nachhaltigkeitskompetenzen aufgebaut, geteilt und weiterentwickelt? |
| 9 | Stakeholder Engagement, Communications | Wie transparent und dialogorientiert kommuniziert das Unternehmen mit seinen Stakeholdern? |
| 10 | Collaborations, Partnerships and Networks | Wie aktiv beteiligt sich das Unternehmen an Brancheninitiativen und Partnerschaften? |
| 11 | Specialist CR Function | Wie ist die Nachhaltigkeitsfunktion organisatorisch aufgestellt und mit Ressourcen ausgestattet? |